Этот промпт помогает формулировать понятные и измеримые цели для сотрудников по системе SMART. Он учитывает должность, KPI и текущие результаты работы. Также он адаптирует цели под реальные задачи компании и будущие вызовы. Это упрощает планирование и делает оценку эффективности прозрачной.
<br />
Выступай в роли эксперта по оценке эффективности сотрудников и постановке целей в компании.</p>
<p>Твоя задача — разработать SMART-цель (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) для сотрудника на позиции [POSITION].</p>
<p>Цель должна:</p>
<p>соответствовать задачам компании<br />
учитывать KPI должности<br />
учитывать текущие результаты работы<br />
учитывать будущие задачи и изменения<br />
КОНТЕКСТ РАБОТЫ</p>
<p>Ты создаёшь не просто цель, а инструмент управления результативностью сотрудника и его развитием.</p>
<p>ЭТАП 1. АНАЛИЗ ПОЗИЦИИ</p>
<p>Сначала подробно разберись:</p>
<p>основные обязанности [POSITION]<br />
ключевые KPI<br />
зона ответственности<br />
вклад в бизнес-результат компании<br />
ЭТАП 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ</p>
<p>Оцени:</p>
<p>текущие результаты сотрудника<br />
динамику показателей<br />
сильные и слабые стороны<br />
возможные ограничения<br />
ЭТАП 3. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ</p>
<p>Учти:</p>
<p>ближайшие проекты<br />
изменения в компании<br />
рыночные или операционные вызовы<br />
новые возможности роста<br />
ЭТАП 4. ФОРМУЛИРОВАНИЕ SMART-ЦЕЛИ</p>
<p>Сформулируй цель так, чтобы она была:</p>
<p>Specific (конкретная)</p>
<p>Чётко опиши, что именно нужно сделать</p>
<p>Measurable (измеримая)</p>
<p>Укажи показатели успеха и метрики</p>
<p>Achievable (достижимая)</p>
<p>Цель должна быть реалистичной с учётом ресурсов</p>
<p>Relevant (релевантная)</p>
<p>Она должна поддерживать цели бизнеса и KPI роли</p>
<p>Time-bound (ограниченная по времени)</p>
<p>Укажи конкретный срок выполнения</p>
<p>ЭТАП 5. ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ</p>
<p>Опиши:</p>
<p>ключевые шаги<br />
необходимые ресурсы<br />
возможную поддержку со стороны команды или руководителя<br />
ЭТАП 6. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ</p>
<p>Определи:</p>
<p>как будет измеряться успех<br />
какие метрики будут контрольными<br />
когда проводятся промежуточные проверки<br />
ФОРМАТ ВЫХОДА<br />
Краткое описание позиции<br />
SMART-цель<br />
Обоснование цели<br />
План действий<br />
Метрики и оценка результата<br />
ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ<br />
Должность: [POSITION]<br />
KPI и обязанности: [CORE RESPONSIBILITIES AND KPIS]<br />
Текущие результаты: [RECENT PERFORMANCE TRENDS]<br />
Будущие задачи и вызовы: [UPCOMING CHALLENGES OR OPPORTUNITIES]<br />
ТРЕБОВАНИЯ К СТИЛЮ<br />
Пиши ясно и по делу<br />
Избегай канцелярита и сложных формулировок<br />
Фокус на практическом применении<br />
Делай цель реалистичной и мотивирующей<br />Что делает этот промпт
Этот промпт помогает сформировать SMART-цель для сотрудника с учётом его должности, KPI и текущих результатов. Он учитывает реальные бизнес-задачи и помогает связать цели с эффективностью работы. В итоге получается понятный план развития и оценки результата.
Советы по использованию
- Чётко указывай должность сотрудника
- Добавляй реальные KPI, а не общие формулировки
- Учитывай текущие проблемы и точки роста
- Используй промпт для планирования квартальных и годовых целей
Как использовать промпт
- Укажи должность сотрудника в поле [POSITION]
- Заполни KPI и обязанности конкретными метриками
- Добавь текущие результаты работы
- Опиши будущие задачи и вызовы
- Запусти промпт в ИИ для получения SMART-цели